Descriptif

  1. Produire un document de projet précisant les conditions de mise en œuvre du projet : sur le plan commercial : les produits à développer et le marché cible, la stratégie de mise en marché des produits
  2. Sur le plan technique :
  • Les conditions et la stratégie d’approvisionnement de l’unité en matières premières stratégiques que sont : le manioc à transformer, les emballages, l’énergie et l’eau ;
  • Étayer les critères de choix de la localisation de l’unité
  • La technologie et les équipements associés du process (les équipements de stockage avant la transformation, les équipements de parage, les séchoirs, les équipements de conditionnement, les équipements de stockage après le conditionnement, etc.)
  • Les opportunités de diversification et de valorisation des sous-produits de l’unité à partir de son principal coeur de métier industriel
  • Le schéma d’implantation de l’unité mettant en évidence toutes les infrastructures nécessaires à son fonctionnement
  • L’évaluation des moyens en ressources humaines et en organisation pour optimiser le fonctionnement de l’unité
  • L’évaluation économique et financière de l’investissement :
    • Le coût et le programme d’investissement
    • Les indicateurs de rentabilité économique et financière du projet
    • Le schéma optimum de financement du projet
  • L’inventaire des risques internes et externes qui pourraient peser au détriment du projet
  • Les alliances stratégiques à rechercher en amont et en aval pour mitiger les risques identifiés et pour maximiser les chances de succès du projet dans la phase de mise en œuvre :
    • Le profil des partenaires stratégiques à intégrer dans le capital
    • Les autres formes de partenariats nécessaires pour réduire les risques sur le projet, faciliter sa concrétisation et le développement des activités de la future entreprise.

Principaux responsables :

  • Norbert MONKAM (chef de mission)
  • Augustin MABOU (Expert technologue)
  • Jean TENTCHOU (Expert Agronome)