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Objectifs

Proposer un modelé camerounais de dispositif de facilitation d’accès aux services non financiers

Activités

Resultats

De manière spécifique, il est attendu du consultant, les livrables ci-après :

• Un Catalogue des services standards à offrir basé sur l’analyse des besoins  des PME et  créateurs d’entreprises
• Un programme de renforcement des capacités des structures  d’appui-conseil visant à leur permettre  d’offrir des  services répondant à haut niveau  de standard professionnel  dans le métier  du conseil  aux PME  et  créateurs  d’entreprises
• La définition des critères de  sélection  des Prestataires et  des  agences de  distribution  des  chèques
• Un Manuel de procédures de fonctionnement du dispositif intégrant l’ensemble des outils de gestion
• Un plan de communication et un programmes de formation des acteurs
• Elaboration du cout du projet dans la phase « pilote »

Objectifs

Inciter les TPE / PME et les créateurs d’entreprises à recourir aux prestataires de BDS (Business Development Services ou les services non financiers) pour satisfaire leurs besoins en formation et appui-conseil et ainsi améliorer leurs performances.

Activités

1) Etude de faisabilité d’un mécanisme de « Chèque service » pour les PME :

• • Analyse des besoins des PME en services non financiers ;
  • Analyse des besoins des prestataires de services (cabinets) en renforcement des capacités ;
  • Détermination de la gamme de services à intégrer dans le dispositif « chèque service » ;
  • Contribution à l’élaboration du manuel de procédures ;
  • Contribution à l’élaboration du cahier de charges de l’informatisation du système de gestion du guichet de distribution des « chèques services ».

2) Programme de formation des prestataires de BDS(Bureaux d’études et SAE) du Congo dans le cadre du dispositif « chèque service » :

• • Contenu de formation comprenant 7 modules en rapport au métier de conseil aux créateurs d’entreprises et aux PME ;
  • 252 conseillers d’entreprise formés issus d’une trentaine de SAE, des Chambres consulaires et des Agences gouvernementales en charge de la promotion du secteur privé et des PME au Congo

Description

L’Agence de Promotion des Petites et Moyennes Entreprises a commis en 2016 le Cabinet AGRO-PME Ingénierie pour lui apporter une assistance technique à la conception d’un dispositif de facilitation d’accès des PME et créateurs d’entreprises aux services non financiers basé sur le principe du tiers payant.

Activités

La mission du consultant était scindée en 2 phases :

• la phase 1 bouclée en 2016 a permis d’élaborer un catalogue des produits non-financiers standards, adaptés aux différentes catégories des PME et créateurs d’entreprises ;
• la phase 2 réalisée courant 2017 a débouché sur l’élaboration du manuel de procédures du dispositif.

Dénommé DIFASE, le dispositif proposé par l’APME est un mécanisme visant à inciter les PME et les créateurs d’entreprises à recourir aux prestataires de services/BDS pour satisfaire leurs besoins en formation et appui-conseil, en vue d’améliorer les performances de leurs entreprises. Il est basé sur une subvention partielle ou totale du coût d’une gamme de services standards à fournir par des prestataires professionnels préalablement formés et agréés. Le DIFASE vise aussi à impulser le développement du marché des BDS « Business Development Services » pour les PME afin de réduire à terme le support en subvention.

Bénéficiaires

Deux catégories d’acteurs seront éligibles au dispositif : – les bénéficiaires directs constitués : TPE, PE, ME, OP ; – les bénéficiaires indirects constitués des prestataires de services (PS) : les SAE d’appui-conseils et formation (BET et consultants individuels), les incubateurs, les organisations professionnelles de PME(OP), les centres de gestion agréés(CGA), les centres de formation au métier (CFM) et les centres de formation spécialisés(CFS).

Description

La mission d’accompagnement vers l’Indication Géographique du poivre de Penja rentre dans le cadre du Projet d’appui à la mise en place d’IG (PAMPIG) mise en œuvre par l’OAPI et financé par l’Agence française de développement (AFD). La prestation réalisée par AGRO-PME comprend :

• sensibilisation des acteurs économiques et renforcement des structures
•  inventaire des producteurs de poivre et des acteurs économiques actifs sur la filière poivre dans la région de Penja à travers une enquête conduite dans les cinq communes où se concentrent actuellement la production de poivre dans la région de Penja (les Communes de Njombé-Penja, Loum, Manjo, Tombel et Mbanga)
• sensibilisation des acteurs économiques à la notion d’IG
• appui à la création d’un groupement représentatif de l’IG (organisation interprofessionnelle regroupant les acteurs de la filière poivre de Penja)
• appui à la préparation du cahier des charges
• renforcement des capacités de gestion du Groupement : doter le Groupement représentatif de l’IG des outils de gestion
• appui à la stratégie marketing et actions de promotion : étude du marché (national et international) en vue de l’élaboration de la stratégie de marketing pour le poivre de Penja
• délimitation des zones de production, de transformation, d’emballage du poivre de Penja
• appui à l’élaboration des modalités de contrôle
• élaboration d’un plan de contrôle, sélection et formation des contrôleurs internes
• appui à la formulation de la demande d’enregistrement de l’IG auprès de l’OAPI.

Description

Appui   à au dispositif d’incubation du PEA-Jeunes dans le bassin de production de la région du Littoral à travers les activités de sensibilisation des jeunes à l’entreprenariat agropastoral, à la structuration des idées de projet et la sélection des porteurs de projet à incuber.

Le PEA-Jeunes est financé par les FIDA à hauteur de 34 milliards de FCFA et mise en œuvre   sous la Maîtrise d’Ouvrage du MINADER et du MINEPIA.

Le programme de Promotion de l’entrepreneuriat agropastoral des jeunes (PEA-jeunes est un programme mis en place par le gouvernement camerounais avec l’appui financier du FIDA.

Le programme a pour objectif de donner aux jeunes hommes et femmes, les moyens d’accroître leurs revenus et d’améliorer leur sécurité alimentaire à travers les entreprises rentables, intégrées dans les filières agropastorales porteuses, et offrant des opportunités d’emplois viables en milieu rural. Spécifiquement, il s’agit de :

• Fournir des appuis financiers et non financiers adéquats pour la création et la gestion d’entreprises agropastorales performantes par les jeunes
• Promouvoir le développement d’un cadre politique, organisationnel et institutionnel favorable.

Dans le cadre de ses activités de promotion de l’Entrepreneuriat Agropastoral des jeunes, des structures de facilitation ont été recrutées dans 04 régions (Centre, Sud, Littoral, Nord-Ouest) pour accompagner le processus de sélection et de recrutement des jeunes potentiellement bénéficiaires du programme PEA – Jeunes.  Ainsi, la structure de facilitation est chargée de susciter chez les jeunes leur intérêt pour les projets agropastoraux et les amener à saisir l’opportunité du processus d’incubation du PEA-Jeunes pour atteindre le but qu’ils visent. Elle a donc pour mandat d’aider les jeunes candidats à la création ou au développement d’entreprise, à préciser leurs idées de projets et à les formaliser sur des supports aux fins d’examen ultérieur par l’instance en charge de la sélection. A ce titre, AGRO-PME a été recruté pour la région du Littoral et y déploie une équipe de 7 conseillers d’insertion.

La région du Littoral a été divisée en 04 principaux bassins à savoir :

• Bassin 1 : Moungo (Njombé, Penja, Loum, Nkongsamba, Melong) ;
• Bassin 2 : Wouri (Périphérie Douala et environ, Dibombari) ;
• Bassin 3 : Ndom
• Bassin 4 :Pouma

Activités

• Animer des séances publiques participatives de manifestation d’intérêt
• Procéder à l’évaluation des centres d’intérêt des jeunes figurant dans le fichier préliminaire
• Proposer le parcours (création ou renforcement) pour chacun dont l’idée de projet aurait été clarifiée
• Etablir pour chacun des jeunes une fiche d’idée de projet

Resultats

• Au terme du processus de facilitation il est attendu par an 250 jeunes porteurs de projet orienté pour intégrer les incubateurs d’entreprises agropastorales dans la région du Littoral.
• La campagne annuelle de sensibilisation dans la zone touche en moyenne 2500 jeunes extrascolaires.

Groupe cible/Bénéficiaires

Les jeunes

Partenaires

• PEA-JEUNES : Maitre d’ouvrage
• FIDA : bailleur de fonds

Ressources impliquées

• TIAKO CLAUDE
• POUTONG TCHASSEM Rodrigue : Facilitateur Wouri

Objectifs

L’objet la mission porte sur l’assistance technique perlée au groupement IGP poivre de Penja a pour objectif de faciliter la mise en œuvre efficiente du plan opérationnel d’accompagnement de l’IGP Poivre de Penja défini dans le cadre du PAMPIG II. L’OAPI est maître d’ouvrage du Projet d’Appui à la mise en place d’IG, Phase 2 (PAMPIG- 2) avec l’appui financier de l’Agence Française de Développement (AFD) suivant convention de financement du 30 Avril 2016 et l’appui technique du consortium CIRAD-GRET-ADECIA-ECOCERT

Le projet PAMPIG-2 a pour objectifs principaux : i/ renforcer les missions de l’OAPI pour l’enregistrement et la promotion des IG ; ii/ appuyer l’émergence de capacités nationales d’identification, validation et accompagnement des démarches IG dans les pays membres ; iii/ accompagner, avec l’implication de capacités techniques nationales, les IG déjà enregistrées ainsi que six nouvelles filières IG identifiées dans les quatre pays-pilotes : Cameroun, Guinée, Bénin et Côte d’Ivoire.

Activités

• Accompagner le GR IGP sur le plan juridique à la formulation et l’amendement des documents fixant les statuts et les relations fonctionnelles et financières entre le GR-IGPP et le CAC ainsi que lesdits statuts et règlement intérieur.
• Mettre à niveau la ressource humaine locale à la gestion d’un groupement d’indication géographique.
• Accompagner le GR IGP PP sur le plan technique au montage des dossiers et à la négociation des crédits pour l’IGPP et pour ses membres.
• Accompagner le GR IGPP à la gestion comptable du GR-IGPP et du CAC suivant le système OHADA.
• Accompagner le GR IGPP à la réalisation du contrat de performance signé avec l’OAPI.

Resultats

• Document de cadrage de la mission
• Cahier des charges pour la réalisation des travaux
• Mise à niveau de la ressource humaine du groupement sur le plan de la gestion, du contrôle et de l’animation du groupement
• Elaboration et validation des documents juridiques du groupement, du CAC et des relations fonctionnelles entre les deux entités
• Elaboration d’un modèle de financement du groupement
• Contrats de crédits des structures financières locales
• Tenue comptable appropriée du groupement et de ses entités

Groupe cible/Bénéficiaires

Groupement IGP poivre de Penja

Partenaires

• Red Mangrove Development Adviors SARL (R.M.D.A.): chef de file
• AGRO-PME
• Initiative France

Ressources impliquées

• TCHUANGA Gabriel
• YMELE Emile
• METIENOU Simplice
• TCHOGA Germain

Objectifs

L’objet la mission consiste à mettre en place et gérer les activités du fonds d’appui au développement des PME conformément au manuel de procédures du FADPME.

De manière spécifique, la firme sera chargée de :

• Fournir des services, d’assistance technique à travers des subventions à coûts partagés pour le développement des entreprises. Il est prévu que la firme renforce les capacités opérationnelles et techniques de 250 MPME et 10 associations de MPME (GIE) en leur offrant les services suivants : la préparation de plans d’affaires de qualité, l’amélioration des capacités managériales, la formation du personnel en gestion, l’amélioration des normes et de la certification de qualité, le développement de produits,  la promotion commerciale, le soutien au marketing. Les petites entreprises recevront plus de services de base tels que le parrainage / l’accompagnement, la formation financière et l’amélioration des pratiques comptables, l’acquisition des compétences dans l’évaluation des coûts et dans le domaine du markéting.
• Procéder à l’identification et à la sélection des chaines de valeurs dans les secteurs cibles du PADEC
• Faire en liaison avec l’UGP la sensibilisation du fonds à l’endroit des entreprises sur le dispositif d’appui du projet : financement des équipements, promotion et marketing, structuration et organisation des chaînes de valeur, promotion des relations avec les acheteurs, etc.
• Assurer le suivi des activités des bénéficiaires.

Activités

Les services d’assistance technique à travers des subventions à coûts partagés pour le développement des entreprises sont fournis par la firme. Il s’agit notamment de: la préparation de plans d’affaires de qualité, l’amélioration des capacités managériales, la formation du personnel en gestion, l’amélioration des normes et de la certification de qualité, le développement de produits,  la promotion commerciale, le soutien au marketing. Les petites entreprises recevront plus de services de base tels que le parrainage/l’accompagnement, la formation financière et l’amélioration des pratiques comptables, l’acquisition des compétences dans l’évaluation des coûts et dans le domaine du markéting.

• l’identification et la sélection des chaines de valeurs dans les secteurs cibles du PADEC sont effectives
• la sensibilisation du fonds est assurée à l’endroit des entreprises sur le dispositif d’appui du projet : financement des équipements, promotion et marketing, structuration et organisation des chaînes de valeur, promotion des relations avec les acheteurs, etc.
• le suivi des activités des bénéficiaires est assuré

Groupe cible / Bénéficiaires

Les porteurs de projets et/ou entrepreneurs

Resultats

Le renforcement des  capacités opérationnelles et techniques de 250 MPME et 10 associations de MPME (GIE)

Partenaires

• EURECNA (chef de file)
• AGRO-PME INGENIERIE
• ACA Expertise

Ressources impliquées

• NORBERT Monkam
• DIDIER AKUE et un pool des experts

Description

La mission consiste en la fourniture d’une expertise en appui à la création et au développement du dispositif d’accompagnement des promoteurs de petites et très petites entreprises dénommé la MPE de N’Djaména. Projet financé par l’AFD (Agence Française de Développement) en appui à l’association BEN NAJA.

L’assistance technique est apportée par le consortium RMDA/AGRO-PME/CIBLE.

Activités

Services offerts par AGRO-PME dans le consortium :

1/Accompagnement du maître d’ouvrage

• Appuyer la mise en œuvre du projet en accord avec la vision de l’Association
• Accompagner les relations de l’Association avec l’AFD, notamment en matière de redevabilité et de justification de l’utilisation des fonds
• Appuyer le recrutement d’une équipe réduite,  salariée de l’association, chargée de faire fonctionner le dispositif MPE (Directeur de la MPE, animateurs-conseillers, comptable-secrétaire)
• Contribuer à la rédaction d’un manuel de procédures (administratives et comptables) du dispositif MPE
• Proposer des évolutions de la MPE en fonction de l’avancement du projet
• Appuyer la préparation des différentes réunions (comité de suivi du projet, etc.).

 2/ Assistance technique au dispositif MPE

• Appuyer le Directeur de la MPE dans toutes les dimensions de la mise en place de la MPE, notamment pour les investissements et l’organisation générale, et lui apporter les compléments de formation nécessaires (management, gestion des ressources humaines, etc.), y compris sous forme de missions d’études auprès de structures comparables
• Conseiller le Directeur et l’équipe salariée
• Former les salariés de l’équipe technique, soit directement, soit en mobilisant les ressources locales en la matière
• Formation à l’accompagnement des créateurs d’entreprise
• Formation des conseillers d’entreprises pour l’accompagnement des porteurs de projet
• Appuyer la recherche d’un modèle économique du dispositif, apte à garantir sa durabilité.

Le dispositif prêt d’honneur sera mis en place au cours de la phase 2 avec l’expertise de France Initiative.

Groupe cible/Bénéficiaires

Maison de la Petite Entreprise-MPE NDjamena

Partenaires

• Red Mangrove Development Adviors SARL (R.M.D.A.): chef de file
• AGRO-PME
• Initiative France

Ressources impliquées

• Norbert MONKAM
• Serge YOUANSI
• Jean Pierre KAMDEM
• Germain TCHOGA

Objectif du projet

L’objet du projet est d’accompagner les travailleurs de la filière sable affectées par les travaux de construction du barrage Nachtigal amont, dans leur processus de reconversion vers d’autres activités pérennes et génératrices de revenus. La mission principale d’AGRO-PME est dès lors d’offrir des services de conseil, d’appui technique et de formation ciblées,  leur permettant de développer les capacités nécessaires pour créer et/ou développer des initiatives économiques génératrices de revenus et susceptibles de restaurer, voire améliorer leurs moyens d’existence. La population totale concernée se chiffre à  1016 travailleurs du sable (exploitants de carrières, chefs de dépôts, plongeurs,  déchargeurs et restauratrices). L’objectif visé est qu’à l’issue du programme en 2022, au moins 80% des personnes accompagnées soient reconverties et disposent de capacités suffisantes à restaurer leurs  revenus et à promouvoir leur bien-être sur une base durable.

Activités

• Etude des filières porteuses dans la  zone  du projet et cartographie des acteurs (06 communes concernées)
• conception du dispositif d’intervention pour  assurer l’insertion des PAPs
• Conception d’un dispositif d’appui financier au profit des PAPs
• Formation entrepreneuriales (GERME)
• Formation-métier en alternance des PAPs pour faciliter leur reconversion/ réinsertion  sur des  activités   pouvant restaurer leur moyens d’existence (insertion par l’emploi  ou par l’auto-emploi et  création d’entreprise) des PAPs.
• -appui au montage des business plan et des projets professionnels pour l’insertion socio-économique pour toutes les PAPs
• -accompagnement-coaching à la réalisation des projets individuels de reconversion de chaque PAPs (soit 1016 projets individuels de réinsertion).

NB : Le projet  est en phase de préparation de  démarrage.

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Groupe cible/Bénéficiaires

La population totale concernée se chiffre à  1016 travailleurs du sable (exploitants de carrières, chefs de dépôts, plongeurs,  déchargeurs et restauratrices, constructeurs de pirogue et des transporteurs qui perdront leur emploi)

Resultats

• Une méthodologie détaillée proposée par le Prestataire au démarrage de la prestation, accompagnée d’un calendrier de déploiement.
• Une analyse des secteurs d’activités porteurs basés sur le potentiel de l’économie locale.
• Une cartographie des acteurs locaux et parties prenantes susceptibles d’être mobilisés comme partenaires de l’opération.
• Une proposition de dispositif d’accompagnement des reconversions et de désengagement progressif.
• Une proposition de dispositif d’accompagnement financier des reconversions.
• L’ensemble des Projets Individuels de reconversion au fur et à mesure de leur finalisation.
• L’ensemble des Programmes Individuels d’accompagnement au fur et à mesure de leur finalisation, ainsi que leur actualisation régulière.
• Le dispositif de désengagement progressif du programme d’accompagnement.
• Les comptes rendus d’activité périodiques mensuels et annuels.
• Le tableau de bord périodique de l’activité.
• Les rapports d’études complémentaires, compte-rendu des réunions de sensibilisation, rapports de formations, la synthèse des projets d’activités génératrices de revenus des PAPs.
• Un rapport final qui comprendra, entre autres :
  • La description détaillée de tous les travaux effectués ;
  • Les outils et procédures mis en place ;
  • Les analyses et conclusions de la Prestation ;
  • Les recommandations de désengagement du programme.

Partenaires et Intervenants au projet

• Nachtigal Hydro Power Company SA (NHPC)
• Rue 1792, Quartier Bastos, BP 35543 Yaoundé, Cameroun.

• Contact : Florence Ardorino
• E-mail : florence.ardorino@nachtigal-hpc.com

Responsable du projet/équipe projet

• Ngounou Yvonne( Chef de projet)
• Bikélé Simon Crépin (Conseiller Technique)
• Tchoffo Caristant ( Assistant Administrative)